Jeg er vokset op blandt store produktionsmaskiner. Min far var leder af et stort bryggeri i Danmark, og gennem hele min barndom oplevede jeg på nærmeste hold, hvordan de ansatte måtte udføre hårdt manuelt arbejde, som tærede på deres kroppe.

Risikoen for at komme til skade var der altid, og jeg oplevede, hvordan robotter, da de begyndte at blive introduceret, skabte en mere produktiv arbejdsplads med bedre forhold, højere sikkerhed og større muligheder for vækst.

I dag er robotautomatisering kommet endnu længere, og teknologien fortsætter med at udvikle sig i et forbløffende tempo. Især i store produktionsvirksomheder er automatisering nu udbredt og en integreret del af opsætningen. Men for mange HR-medarbejdere er robotteknologi stadig nyt territorium med omgærdet mystik og endda fordomme. Det er en skam, for der er mange måder, hvorpå robotter kan hjælpe virksomheder med at skabe en bedre arbejdsplads og med at fastholde og tiltrække talenter. 

Som HR-medarbejdere er vi nødt til at lægge mærke til denne teknologi, for mangel på arbejdskraft og kompetencer er en kæmpe udfordring for de fleste af os, og robotteknologi kan være en del af løsningen.

Lad dine medarbejdere udvikle sig

De fleste HR-afdelinger er klar over, at robotautomatisering kan være et brugbart supplement til arbejdsstyrken, og det er veldokumenteret, at man kan opnå bedre produktivitet ved at indføre automatisering, samtidig med at man får en høj og ensartet produktkvalitet. 

De fleste ved også, at robotter er ideelle til at håndtere de opgaver, som ingen mennesker rigtig vil - eller bør - udføre. Hos Universal Robots refererer vi til dem som de kedelige, beskidte og farlige opgaver (på engelsk ”the three D’s – dull, dirty and dangerous”) - og ved at automatisere disse opgaver, kan du øge medarbejdernes sikkerhed og reducere antallet af fysiske skader.

Men at investere i teknologi er også en vigtig del af at blive set som en attraktiv arbejdsplads. Investering i teknologi forbedrer ikke kun medarbejdernes udvikling, men øger også en virksomheds attraktivitet som arbejdsgiver. Det gælder især for yngre arbejdstagere, hvoraf mange skal overbevises om, at produktionsjob er sikre, tilfredsstillende og rige på muligheder for faglig udvikling og vækst.

Ved at indføre strategier som cross-training, tilbyde udviklingsprogrammer og karriereplanlægning kombineret med opdatering af teknologi og maskiner, kan man berige de ansattes kompetencer. Integrationen af teknologi, automatisering og digitalisering i produktionen gør jobbet mere engagerende og mentalt stimulerende. At holde produktionen opdateret med ny teknologi og opmuntre medarbejderne til at sætte sig ind i disse teknologier og tendenser er en god måde at forblive en attraktiv arbejdsplads på.

Fremtidens (faldende) arbejdsstyrke

Producenter over hele verden står over for alvorlige problemer med at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Den amerikanske produktionsindustri forventes at have 2,1 millioner ubesatte job i 2030. Mere end 80 procent af de kinesiske producenter manglede arbejdskraft sidste år, og i Japan, Korea og Vesteuropa vil den demografiske udvikling betyde en massiv mangel på arbejdskraft. I alle disse lande er manglen på arbejdskraft både aktuel og voksende.

Samtidig bliver vores arbejdsstyrke ældre, så det er afgørende at finde måder at tiltrække og fastholde ældre medarbejdere med al deres vigtige viden og ekspertise.

For effektivt at engagere fastansatte medarbejdere er det nyttigt at tilbyde og fremhæve løbende kompetenceudvikling og muligheder for at dygtiggøre sig. Det holder dem opdaterede med branchens tendenser og teknologier, fremmer motivationen og udnytter deres store erfaring til at skabe vækst i virksomheden. 

Samtidig vil en tilpasning af arbejdspladsen til aldersrelaterede fysiske behov ved at reducere anstrengende opgaver, f.eks. ved at anvende kollaborative robotter, også sikre et støttende miljø og forbedre ældre arbejdstageres bidrag. Et eksempel på dette er den franske virksomhed Carbody, hvor en støber, der var påvirket af mange års hårdt arbejde, var i stand til at beholde sit job, da det blev gjort lettere af cobots, der håndterede de anstrengende opgaver. Og på vores eget Universal Robots-produktionssted i Odense er vores cobots allerede en integreret del af produktionen og hverdagen for mine kolleger.

Kort sagt, selvom robotter på fabriksgulvet måske ikke virker relevante for HR-medarbejdere, så er de det i høj grad. Robotter giver virksomhederne store muligheder for ikke bare at øge produktiviteten og kvaliteten, men også at skabe sikrere, mere tilfredsstillende og bedre arbejdspladser for deres ansatte.

Så mit budskab til andre HR-ledere er dette: Omfavn de nye teknologier til strategisk planlægning af arbejdsstyrken. Fremtidens arbejde kræver innovation, og det er vores opgave at gå forrest.