(Artiklen er nu rettet så det fremgår tydeligere, at Andreas Berggreen mener, at problemerne i sidste afsnit er under forandring)

Da Skat blev opdelt i syv styrelser, blev det Udviklings- og Forenklingsstyrelsen, som fik ansvar for at skabe et nyt digitalt skattesystem. Det skal gøres ved at arbejde agilt med lanceringen af nye it-systemer.

Det fortæller styrelsesdirektør Andreas Berggreen fra scenen på IT-Branchens Lederdøgn på Hessel Hotels selskabslokaler i Nyborg på Fyn.

"Dem, der arbejder med udvikling, de arbejder efterhånden kun efter den agile metode. Det er ikke noget, vi bare snakker om, vi gør det virkelig. Vi er rykket fuldstændig ind i safe-modellen," siger han og fortsætter:

"Det er ikke en religion. Det er ikke fordi, vi ville have noget imod at arbejde på en mere vandfaldsagtig måde. Men det vi sidder med, er så komplekst, at det ville være utrolig svært."

Inden for skattesystemet er der omkring 200 systemer, fortæller han.

"Det er svært, men ikke umuligt. Det kræver bare enorm lang tid," siger han.

Pengekonflikten

Et problem, han nævner ofte har været i staten er, at der tidligere har været et misforhold i forhold til udgifterne, som hænger sammen med et it-system, og hvilke forventinger der var til dette.

Han fortæller, at der i staten gennem tiden ikke altid bliver tænkt over beløb til opdateringer og vedligeholdelse.

"Hvis jeg siger til Finansministeriet, at et it-system også koster penge efter, at det er udviklet, så kigger de på mig, som om jeg er faldet ned fra månen," siger han med et lille glimt i øjet. Han uddyber dog, at det er en kultur og en arbejdsprocess, som er ved at blive forandret, siger han.

"Det er ikke med i den måde, vi taler om it på i staten. Det prøver vi at forklare, at det bliver man nødt til at sætte penge af til."

It-professor kritiserer metode bag nyt inddrivelsessystem 

Rogaczewski om Rigsrevisions-rapport: "Fra den stol jeg sidder i, virker vores system" 

Stor rapport om it-bøvl lækket før tid