Danmark er et af de mest digitale samfund i EU. Regeringens digitale vækstpanel er netop kommet med deres fire overordnede initiativområder og 33 anbefalinger til indsatser for at Danmark også i fremtiden skal være digitale frontløbere.

Der er absolut ingen grund til at holde skåltaler og lade Dannebrog gå til tops over historiske it-landvindinger, og jeg er dermed helt enige i nogle af de udfordringer, det digitale vækstpanel peger på.

Der er problemer med understøttelse af digitale forretningsmodeller, med investeringsniveauet i digitalisering, ligesom der er væsentlige problemstillinger, som knytter sig til digitaliseringsklar lovgivning. Der peges ligeledes på udfordringer på adgangen til digitale kompetencer, mens man måske har overset anbefalinger inden for digital dannelse (hvilket vil sige at kunne udfolde sig og deltage i alle samfundsmæssige forhold og dermed begå sig socialt og etisk i den digitale virkelighed).

Udfordringerne forstærkes af, at danske virksomheders investeringer i it er faldet løbende siden finanskrisens begyndelse. Særligt er mindre og mellemstore virksomheder digitalt bagefter og det er derfor glædelig at der er fire konkrete SMV anbefalinger.

Det er naturligt at bede regeringen om at gøre noget og der ligger helt sikkert et uudnyttet potentiale for Danmark blandt de mindre og mellemstore virksomheder. Men hvem har nøglen til dette potentiale?

Man kan ikke alene bede regeringen om at gøre noget! Reelt er det kun medarbejderne, som kan forandre virksomheden og øge den digitale tilstedeværelse. Men forudsætningen for øget digitalisering og medarbejder-engagement er imidlertid, at ledelsen tager ansvaret for at sætte en dagsorden for digitalisering og forandring. Og det er mange ledelser hos SMV’erne næppe klædt på til.

Hvis jeg skal generalisere tror jeg, at ledelser i SMV’er er særlig udfordret, fordi ressourcerne er begrænset, chefen selv ofte er medproducerende, ligesom der ikke er en robust it-organisation der kan inspirere, it-forretningsudvikle og gå forrest.

Når det digitale værkspanel råber ud i ekkodalen, at vi må styrke SMV’ernes digitalisering, dør ekkoet hurtigt ud, fordi der mangler digitalt lederskab hos SMV’erne. Vi kommer derfor ikke uden om, at også ledelsen hos SMV’erne må orientere sig mod teknologi, digitalisering og processer, sikre prioritering og vise lederskab. Men vi kommer heller ikke uden om, at regeringen må sætte ord bag handling og komme med endnu flere konkrete initiativer.