Hvis jobkandidaters faglige kompetencer ikke fuldstændigt matcher de behov, man har som virksomhed, eller hvis medarbejdernes manglende kompetencer aktuelt hæmmer, at virksomheden kan realisere sin strategi, er det reelt mere en mulighed end en udfordring. Her er uddannelse og kontrol over uddannelse et internt strategisk værktøj, som mange ledere overser.

Der ligger også uudnyttede muligheder i at tage kontrol over uddannelses- og kursusområdet internt med hensyn til medarbejderloyalitet og -udvikling. Det kan være med til at sikre bedre onboarding og hurtigere oplæring i de processer, medarbejderne skal arbejde med, og sikre, at deres opdaterede kompetencer understøtter virksomhedens strategi.

Intern kompetenceudvikling kan også opgradere eksisterende medarbejdere, der allerede kender virksomhedens processer og kultur, hvilket er med til at sikre medarbejdernes fortsatte værdi og forlængede ansættelse. Mulighederne og win-win situationerne er mange.

Gælder ikke kun tunge it-stillinger

Det er naturligvis et problem med de manglede kompetencer. It-branchen oplyser, at de med deres akutte udfordringer taber penge. 34,6 pct. af it-arbejdspladserne måtte sige nej til ordrer eller opgaver, da der mangler hænder, 40% har måttet udskyde udvikling og innovation og 36,4% har outsourcet opgaven. Men kompetencemangel er kun en del af problemet; mangel på kapital og stigende omkostninger er også betydelige udfordringer.

Og før man tænker, at det kun er tunge it-profiler, der er behov for, er det værd at bemærke, at der også er stor efterspørgsel efter it-folk til drift. Her giver intern uddannelse mulighed for at skræddersy udviklingsforløb med fokus på de kompetencer, virksomheden har brug for. 

It-driftsfolk kan for eksempel opgraderes til tungere funktioner, og andre kan måske finde ny arbejdsglæde gennem et karriereskifte inden for IT-drift.

Den der tør, vinder

Løsningerne på de fleste udfordringer er der, men nogle gange kræver det mod at tænke ud af boksen og gå nye veje. 

It-branchen har de største og mest synlige udfordringer lige nu, men de står ikke alene – og inden længe, vil flere brancher stemme i. Men alle brancher, der oplever kompetenceudfordringer, har faktisk muligheden for selv at tage kontrollen, hvis ledelsen stør gribe muligheden. For når nu mulighederne er der, hvorfor så ikke gøre noget ved det, i stedet for blot at tale om det?

Hvad nu hvis ledelsen vendte tingene på hovedet og så kompetencekløften som en mulighed? For som man siger: Den der tør, vinder.