Du skal efterhånden sætte gang i en grundig eftersøgning for at finde en virksomhed, der ikke bruger cloud i en eller anden grad. I den seneste udgave af PwC’s undersøgelse Cloud Business Survey svarer 78 procent af de adspurgte erhvervsledere da også, at de bruger cloud i hele eller store dele af virksomheden.

For over halvdelen af de flere end 1.000 adspurgte ledere har investeringerne i cloud dog ikke givet det afkast, de havde forventet, og de mange potentialer for at aktivere AI og automatisering udebliver. Undersøgelsen omfatter ganske vist kun amerikanske virksomheder, men konklusionen ræsonnerer efter mine erfaringer også i vores region. 

I nogle virksomheder vil de umiddelbare fordele ved cloud være tilstrækkelige. Det kan være det brede spektrum af tjenester og funktionalitet som georeplikation, redundans og programmerbar infrastruktur. Lidt groft skåret investerer man blot i et nyt datacenter med nogle nye, ekstra funktioner. 

Det kan bestemt også skabe værdi og være fornuftigt, hvis det er ambitionen. Men der ligger et yderligere potentiale for at optimere forretningskritiske processer, som fordrer større produktivitet og innovation. 

Med et lettere karikeret spørgsmål kan du afdække, om din organisation har netop det behov:

Kan du som leder give en nyuddannet udvikler en opgave om at udvikle en ny digital tjeneste til dine kunder eller medarbejdere på to uger? Altså en komplet løsning med logging, sikkerhed, opsat til fuldautomatiske opdateringer og med dynamisk konfiguration og funktionsflag? 

Er svaret et uønskværdigt ’nej’, så er der brug for at udvikle og arbejde med en platformsstrategi og organisering. Det er i hvert fald sådan de mest modne organisationer indfrier cloud-teknologiens fulde potentiale. De investerer i et dedikeret platforms-team, som udelukkende fokuserer på at udvikle en fælles teknisk platform og tjenester, der sikrer produktiviteten i organisationens produkt-teams. 

Det dedikerede platform-team samler i første omgang de opgaver, hvert enkelt produkt-team normalt udfører, og udvikler fælles skabeloner, komponenter og processer. Dermed frigiver de store mængder tid fra hvert enkelt produkt-team. 

Når basiskomponenterne til applikationer, infrastrukturen til at køre dem og en opsætning til kontinuerlig levering er på plads, får de tid til at innovere. Med deres udsyn på tværs af de produkter, som udvikles, kan de dels skabe nye, optimerede tjenester. De kan integrere eksisterende tjenester, og de kan udnytte virksomhedens data på nye måder til at skabe værdi, fokusere på den afgørende aktivering af AI, automatiserede processer, så I udnytter innovationspotentialet i MS Azure og andre cloudplatforme. 

For produkt-teams har det den positive effekt, at der er mindre behov for kompleks, dybdegående viden og kompetencer for at udvikle produktionsklare løsninger. Dermed bliver det nemmere for nyuddannede udviklere at få succes i virksomheden, og virksomheden får nemmere ved at rekruttere bredt, hvilket er helt essentielt, når man ser på den udtalte mangel på arbejdskraft i branchen. 

Tilgangen kan selvfølgelig også gøres uden brug af cloud-tjenester. Men det er kombinationen af platformstilgangen med selvbetjening og en næsten øjeblikkelig adgang til infrastruktur gennem cloud-tjenester, at værdien opstår. Både i forhold til høj produktivitet og så tid og mulighed for at innovere.

Det får stadig flere virksomheder øjnene op for, men der er stadig mange, som endnu ikke har taget springet. Den gode nyhed er, at de har alle muligheder for drastisk at øge afkastet på deres cloud-investeringer. Det handler bare om at tage springet.