Når jeg arbejder med mennesker i IT-branchen 1:1 eller i grupper, er det ofte aspekter af det personlige lederskab, der kommer op som en udfordring. Det gælder både ledere, projektledere og medarbejdere - som casen med den erfarne leder nedenfor.

Personligt lederskab er dog ikke kun for ledere. Det er for alle, der ønsker at blive bedre til at lede sig selv. Helt konkret både til at nå egne og fælles mål og udleve de ambitioner, der driver dem - og ikke mindst gennem de forandringer og udfordringer, der løbende melder sig i arbejdslivet. Det gælder uanset, om det handler om at håndtere dilemmaer eller stressniveau, være tydelig i sin kommunikation, sige fra, tage den svære samtale med en kollega eller medarbejder, eller et jobskift. Måske er en af dem aktuel for dig. 

Styrk forbindelsen til dine ressourcer

Min tilgang til personligt lederskab kan ses som et kompas til at navigere i fire retninger: 

Det handler først og fremmest om at lede indad. Det vil sige, hvordan man bringer det fulde spektrum af ens indre og ydre ressourcer i spil i forhold til aktuelle udfordringer og mål. Hvordan man bedst muligt omsætter den enorme drivkraft, der ligger i behov, værdier og ambitioner. Hvordan man bringer sig selv i en ressourcestærk mental tilstand – især når man er presset af den ene eller anden årsag, og hvordan man trækker energi og input fra de rette relationer.

Med andre ord handler personligt lederskab om at styrke forbindelsen til de ressourcer, man har i og omkring sig, bruge dem her og nu - helt konkret til at løse en given problemstilling - men også om at tracke resultatet af den praksis på den korte såvel som den lange bane. 

I forhold til de tre andre retninger i kompasset handler personligt lederskab naturligvis også om at lede nedad - og opad, dvs. hvordan man f.eks. guider sin chef eller bestyrelse. Og så handler det om at lede til siden, dvs. hvordan man guider kolleger gennem en aktuel udfordring eller den modstand, de måske kæmper med, som kan påvirke et helt team eller ledergruppe.

Den følgende case viser, hvordan det at lede indad kan se ud i den virkelige verden. 

Er din rolle din rigtige?

Til en workshop i et ledernetværk delte en IT-ingeniør sin daglige udfordring med den menneskelige dimension i sit lederskab: at nedtone sin egen naturlige præference for at gå direkte råt-for-usødet til sagen i enhver situation, fordi det ofte gav bagslag, og i stedet forsøge at agere med mere professionel empati og et bredere perspektiv i forhold til den enkelte situation. 

Målet var at komme bedre igennem med sit budskab og forbedre sine relationer. Han oplevede det som at navigere i et felt, der krævede uforholdsmæssigt meget mental energi, et helt andet fokus, en anden adfærd og sproglighed. 

Åbent, ærligt og modigt delte han, at både “Lederskab” og “Emotionel Intelligens” lå langt nede på listen over karakterstyrker i den personprofil, som han (og de andre deltagere) havde taget før workshoppen. At lederrollen aldrig rigtig havde været et aktivt tilvalg, men snarere et tilbud, han havde taget imod som en selvfølge, og at han nærmest dagligt ønskede sig tilbage til specialistrollen: til at nørde med teknologien og sidde uforstyrret og fordybet bag computeren.

Som mange ledere i IT-branchen havde han i sin tid fået tilbudt en lederstilling pga. de resultater og den ekspertise, han havde skabt som specialist. 

Han besluttede sig for at gå hjem og overveje, om lederrollen fremadrettet skulle være et aktivt tilvalg eller fravalg – og hvad det ville kræve. Hvilke ressourcer, der skulle bringes i spil – indefra og udefra. 

Det er ikke umuligt at vende tilbage

At træde ud af en lederrolle og tilbage til en specialistrolle er ikke nødvendigvis en nem karrieretransition af flere årsager, men bestemt heller ikke umulig – og det er en væsentlig overvejelse at turde gøre sig, hvis det er aktuelt for én.

Har du fået lyst til stille ind på dit eget Personlige Lederskab, kan du lave denne refleksionsøvelse: 

Hvad fylder i dit Personlige Lederskab pt.? Måske en konkret beslutning, et dilemma, en relation eller en ambition, du ønsker at udleve? Hvad vil du gerne lykkes med? Og hvilke indre og ydre ressourcer kan du bringe i spil?