TDC har gennem mange år skåret i sine driftsomkostninger, men det gik vildt for sig i 2020, hvor selskabet samlet skar 500 mio. kr. eller 9,5 pct. af udgifterne sammenlignet med året inden.

Den store besparelse var direkte medvirkende til, at telekoncernen kom i mål med sine forventninger til driftsindtjeningen, der endte på 6,4 mia. kr., og koncernfinansdirektør Lasse Pilgaard medgiver, at der var tale om et stort tal.

Han regner ikke med at skulle spare lige så meget de kommende år, men det vil altid været i fokus at holde omkostningerne nede, siger han til ITWatch.

"Industrien er konkurrenceudsat, og når man så samtidig kommer derfra, hvor vi gør, hvor man skal lave en omstilling af forretningen fra ældre typer af produkter til mere fremtidssikrede produkter med en lidt mindre indtjening, så skal vi bare være dygtigere til at arbejde billigere og smartere."

"Det er ikke det samme som at sige, at vi skal levere 9,5 pct. omkostningsbesparelser i 2021 og 2022. Det er et højt tal og nok også ekstraordinært højt, men vi er i en industri, hvor man hvert år er nødt til at forholde sig til, hvordan man kan arbejde smartere og billigere."

Hentet flere steder

Ifølge Lasse Pilgaard er besparelserne på 9,5 pct. hentet forskellige steder.

"Det er alt fra den nye organisering i Nuuday, som krævede færre medarbejdere, til at vi tidligere og fortsat investerer i digitalisering, som er med til at drive, at folk interagerer med os digialt. Vi automatiserer mange opgaver, eksempelvis mit eget finansområde. Og så har der jo også været et covid-19-element i omkostningsbasen sidste år, som har gjort, at vi også har kigget på, hvordan vi generelt har brugt vores penge relateret til rejser i 2020. Det kigger vi på fremad."

"Og den sidste del er, at vi kommer ud af en transformation og separation, hvor de omkostninger nu ikke længere finder sted, og at vi også kigger på de to nye selskaber og kigger på, om der er ting, der kan optimeres. Det er vi ikke færdige med."

I marts 2020 fyrede TDC omkring 185 ansatte, og en måned senere sagde teleselskabet farvel til yderligere 150 medarbejdere. De fleste var ansat i Nuuday, der står for salget til privat- og erhvervskunder.

Alene i fjerde kvartal har Nuuday sparet 20 pct. sammenlignet med Q4 i 2019, og over hele året er udgifterne nedbarberet med 12,4 pct. Til sammenligning har det andet datterselskab TDC Net, der ejer TDC's infrastruktur, kun skåret 1,3 pct. i driftsudgifterne i fjerde kvartal og 7,4 pct. over hele året.

Har meget lidt på sig

Hvorfor er det særligt Nuuday, der skal holde for?

"Man må kigge på Nuuday og TDC Net som meget forskellige selskaber. De ligner hinanden i forhold til omstillingen til mere fremtidssikrede produkter. Men TDC Net vækster, og vi investerer i den i forhold til at bevæge sig ind på nye markeder i form af fiber og opgraderingen af 5G-nettet. Det er en anden type virksomhed."

"Så det bliver lidt en spøjs ting at begynde at snakke om, at målsætningen på eksempelvis omkostningsbesparelser skal være den samme. Det er næsten som at tage to andre tilfældige selskaber og spørge, hvorfor de to ikke har leveret de samme tal. "

Der har længer været spekulationer om, at Nuuday skal sælges. Men besparelserne har intet med det at gøre, understreger Lasse Pilgaard.

Hvad ville du sige til en teori om, at det handler om at trimme Nuuday, så det står klart til en køber?

"Den har meget lidt på sig," siger finansdirektøren.

"Vi har en mission om at skabe to bæredygtige selskaber, der kan stå på egne ben. I det har Nuuday en større omstilling i forhold til kundebaserne, hvordan de tjener pengene i dag, og hvordan de skal tjene dem i fremtiden, end TDC Net har. Det er ikke nogen hemmelighed, og det kommer til at kræve en større transformation og omstilling end TDC Net."

Regnskab sætter fingeren på TDC's ømme punkt: Skal på energiselskabers fibernet i år

Stort set alt går baglæns i TDC's Nuuday