I en økonomisk usikker tid bliver ét uundgåeligt emne ved med at dukke op for tech-virksomheder: En veldefineret økonomisk model for cloud. Med stigende krav om at optimere omkostningerne har styring af cloud-udgifter indtaget toppen af prioritetslisterne for CIO’er. Selvom første kvartal i 2023 gav enorme omkostninger på mere end 63 mia. dollar til cloud-tjenester, viser nylige erfaringer, at 30 procent af udgifterne er overflødige. En opsigtsvækkende kendsgerning, der viser behovet for, at organisationer har en plan for deres cloud-teknologi, der matcher de økonomiske forventninger. 

Vi dykker her ned i de tre nøgleområder, som techvirksomhederne bør fokusere på.

Forstå ”hvorfor”

Et af de første råd, jeg giver til virksomheder, der vil migrere til skyen, er endnu mere relevant, når de skal vurdere eller definere en økonomisk cloud-model: Få en grundig forståelse af hvorfor du ønsker det. Du skal tænke længere end blot at kunne sætte et flueben ved et resultat på bundlinjen, eller at ”skyen er en fed teknologi, som alle bruger”. I stedet skal du sætte lighedstegn mellem tre faktorer:

Forretningen: Fra et forretningsperspektiv skal du være klar over de mål, du har til hensigt (eller oprindeligt havde til hensigt) at opnå gennem migration. Er det for at opnå større skalerbarhed eller fremme agil udvikling? Vil du reducere omkostninger, eller ønsker du stærkere performance? En afklaring vil guide dig i at udvikle en succesfuld cloud-strategi og påvirke din økonomiske model.

Teknikken: På den tekniske side er der en lang række faktorer, som ikke altid er de samme som de forretningsmæssige årsager til at flytte til skyen. Det kan være funktionalitet, robusthed, tilgængelighed og sikkerhedskrav – og selvom det kan indgå i din oprindelige plan, kan forventning vs. virkelighed være en afgørende faktor her. 

Økonomien: Det altafgørende spørgsmål er, hvad det kommer til at koste. Hvis de forretningsmæssige årsager og tekniske krav ikke er afstemt – hvilket ofte er tilfældet, fordi de teams, der definerer kravene, er afkoblet hinanden – vil økonomien ikke møde forventningerne, og det ender med det frygtede “regnings-chok”. Derfor er det afgørende at udarbejde en teknisk plan og model, der matcher forventningerne.

Overvej datas livscyklus

En almindelig faldgrube, som virksomheder oplever, mens de definerer deres økonomiske model for cloud, er at ignorere livscyklussen for data. Du skal tænke over, hvor data skal placeres, og hvad det kommer til at koste, men det forbliver ikke og – endnu vigtigere: bør ikke forblive – det samme over en syvårig data-livscyklus.

Din økonomiske model bør gå hånd i hånd med livscyklussen for data: Omkostningerne ved at opbevare data bør falde, efterhånden som de bliver ældre. Friske data kræver flere ressourcer, da de baseres på højtydende transaktionstyper for lagring. Omvendt kræver data, der nærmer sig slutningen af den obligatoriske opbevaringsperiode, ikke topmoderne lagringsegenskaber. I visse tilfælde tillader cloud-udbyderne at bruge snapshots på ubestemt tid, men det kan vise sig at være lige så dyrt som at holde data i produktion.

Forløbet for datas livscyklus kan bredt klassificeres i tre stadier: Ydeevneniveau, objektlagring og arkivlagring. Mens du planlægger livscyklussen, så husk at overveje andre afgørende faktorer som modstandsdygtigheden over for ransomware og overholdelse af lovgivning. Hvis dine data lagres i en højere kategori end nødvendigt, skyller du penge ud i toilettet.

Glem modsætningen mellem sikkerhed og økonomi

Sikkerhed og robusthed ses ofte som modsætning til økonomiske hensyn. Det gælder især, når virksomheder ønsker at skalere cloud-løsningen, men det behøver ikke at være tilfældet. De to største drivkræfter bag et skift til cloud er at blive mere modstandsdygtig over for ransomware samt at reducere omkostninger – og det er muligt at få begge dele. 

Uforanderlige data opstod som begreb med skyen, og cloud-drevet gendannelse efter en katastrofe er nu et fast punkt for de fleste virksomheder, hvor Veen Data Production Trends Report 2023 viste, at 84 procent af virksomhederne anvender skyen til deres “disaster recovery”-funktion.

Denne falske modsætning skyldes som regel “teknisk gæld” og er en konsekvens af ikke at inkludere sikkerhed i cloud-planerne fra begyndelsen. 

Den forglemmelse kan føre til en katastrofe eller, i bedste fald, store udgifter til at rette fejlen. Problemet bliver større, hvis teamene for forretningsdrift og for teknologi er isoleret i siloer, hvilket desværre er mere og mere almindeligt.

Løsningen? Indtænk sikkerhed allerede i designfasen og inkorporer sikkerhed i den økonomiske model. Sørg for, at tech-teamene er på linje med business-teamene. Sørg for at jeres mindset er balanceret mellem ransomware-resiliens og din økonomiske model. Hav sikkerhed i din cloud-strategi fra dag ét. Vær forsætlig og holistisk i din tilgang, så du undgår yderligere teknisk gæld.

Når virksomheder navigerer i store økonomiske bølgeskvulp, er det afgørende at skabe en økonomisk model for cloud, der er forankret i et ’hvorfor’, og foretager en afvejning mellem forretningen samt de tekniske og økonomiske overvejelser. En veldefineret økonomisk model for cloud er ikke bare en god idé - det er en nødvendighed for overlevelse og vækst.