Da ”plejer” fik fri, steg medarbejdernes ejerskab over projektet
Udviklingen af Vismas nye lønmotor er blevet lagt i hænderne på en flok udviklere med ledelsen langt ude på sidelinjen. Det har fået medarbejderne til at påtage sig både ansvar og føle ejerskab.
Når der skal udvikles nye, større it-systemer i en virksomhed som Visma Dataløn & Proløn, er den klassiske fremgangsmåde, at man sætter en projektleder i spidsen. Den pågældende styrer projektet helt ned på detaljeplan og opsætter deadlines for, hvornår noget skal være færdigt. Projektlederen er også den, der sørger for at rapportere til ledelsen, som i samarbejde med projektlederen træffer beslutninger om projektet. Det er sådan, man plejer at gøre.
Allerede abonnent?Log ind her
Læs hele artiklen
Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
