Sara Green nærmest springer frem fra en plads bag en skulpturel skillevæg og byder velkommen. 

Hun er blevet adm. direktør i it-konsulenthuset Picopublish i Silkeborg og besvarer spørgsmål, mens hun spadserer gennem det åbne kontorlandskab. 

De ansatte har indrettet sig ved borde langs væggene, og så er der et areal midt i det hele med albuerum. Sara Green har sin faste plads i kontorlandskabet. Derfor er der møder, som hun ikke er en del af.

”Der blev holdt et møde om den fremtidige strategi, som jeg ikke deltog i, for at give medarbejderne frit lejde,” som Sara Green udtrykker det.

For to et halvt år siden blev hun chief experience officer, udviklingsdirektør, i Picopublish. I begyndelsen af november blev hun forfremmet til adm. direktør.

Vækst og tilfredshed

Hun afløste Per Groth, som grundlagde it-konsulenthuset i 2009.

”Jeg er sikker på, at hun i spidsen for virksomheden vil fortsætte med at skabe markante resultater,” udtalte han i en pressemeddelelse i forbindelse med udnævnelsen af Sara Green som topchef.

”Han havde, fortalte han mig, længe gået og ventet på, at der kom en, som var bedre end ham til at være adm. direktør,” siger hun.

Også derfor er Sara Green overbevist om, at hun er adm. direktør af gavn.

”Jeg har aldrig mødt et menneske som Per, der er så villig til at afgive magt og ansvar. Det ændrer ikke ved, at han fortsat vil være en del af firmaet,” konstaterer hun.

Hun er selv optaget af at dele ansvar med andre: 

”Jeg tror aldrig, at jeg er den klogeste i lokalet. I stedet er jeg optaget af at omgive mig med mennesker, der kan, hvad jeg selv er dårlig til.”

Picopublish er i Sara Greens tid i firmaet gået fra 16 til 50 ansatte. Men vækst i omsætning og medarbejdere er ikke et mål for enhver pris. De ansatte og kunderne skal blive ved med at være tilfredse.

”Undersøgelser, vi får foretaget, viser meget høj tilfredshed blandt ansatte og kunder. Og vækst og tilfredshed skal også fremadrettet hænge sammen,” siger hun.

It-konsulenthuset strukturerer blandt andet store mængder data for et halvt hundrede virksomheder. Det kan være produktdata i et byggemarked eller en møbelkæde - ned til mindste detalje for en vare. Det er f.eks. navn, størrelse, vægt, farvekode og specifikationer i forhold til miljø og klima. 

Der er konkurrence

”Der er efterspørgsel på, hvad vi kan. Men der er samtidig konkurrence med aktører i samme størrelse eller større end os,” siger Sara Green.

Selv om alle kan se hende i kontorlandskabet, er hun ikke bange for at holde tidligt fri en gang imellem:

”Hvis jeg mangler energi eller vil prioritere familien, går jeg tidligt hjem med megagod samvittighed.”

Hun bor sammen med ægtefællen, Mikael Havtorn, og deres to sønner på henholdsvis 10 og 13 år. 

I prioriteret rækkefølge vil hun med egne ord være: 

1. En nærværende og kærlig mor. 2. En skøn og besværlig hustru. 3. En autentisk og dedikeret leder.

Tre til fem gange om ugen dyrker hun vægttræning, og så går hun konsekvent tidligt i seng.

”På den måde får jeg læst mindst en bog om ugen,” siger Sara Green.

En af de seneste var ”Djævlegrebet” af den svenske forfatter Lina Wolff. Den var for Sara Green historien om, hvor hurtigt en relation kan gå fra fascination og kærlighed til et usundt afhængighedsforhold.

”Det var en helt vild oplevelse.”