Første virksomhed under ITWatch' lup er Microsoft-huset Proactive, der virkelig har haft noget på spil. De sidste tre år er selskabet gennemgået en transformation, der både har sendt selskabet i cloud samt udviddet virksomheden til at være en fuldskala it-leverandør.

Vi har fået lov til at komme med ombord i virksomheden og starter med en reportage fra Proactives partnermøde.

Læs alle historierne her:

Kom med indenfor til topledermøde i Proactive.

Vi er med til et af Proactives centrale ledermøder, når partnerne mødes mandag formiddag for at diskutere alt fra en sygdomsramt medarbejder over storkunders gøren og laden til strategien for selskabet.

Læs historien her.

Manden med oliekanden: Mød Peter Skjødt – Proactives indpisker

På andendagen i Proactive møder vi Peter Skjødt. Han gør ikke meget væsen af sig udenfor Proactive, men internt er han umulig at komme udenom. Han kender alle på fornavn, til trods for at selskabet har rundet 250 ansatte, og han får ret beset selskabet til at hænge sammen i den voldsomme ekspansion, Proactive er igennem.

Læs historien her.

Da det gik for stærkt for Proactive

En ting er at mangle medarbejdere. Det er sådan set slemt nok, men Proactive har prøvet det at ansætte nogle, man så måtte afskedige igen, fordi der ikke var arbejde nok til dem. Læs her den ærlige fortælling om dengang, det gik for stærkt for Microsoft-huset i jagten på den omfattende strategiændring, selskabet var igennem.

Fortalt af den HR-chef der blev ansat til at rydde op.

Læs historien her.

Succes hos problemkunde har ført til storsatsning for Proactive

Efter en stor millionsatsning er Proactive nu for alvor på vej mod at blive en fuldskala it-leverandør. Målet er, at hver anden krone i selskabet fremover skal tjenes på drift og support, men væksten blev skabt på baggrund af succes hos en tidligere "problemkunde."

Læs historien her.

Efter 22 år i spidsen for Proactive: "Jeg skal være tæt på kunderne for at kunne tage strategiske beslutninger"

Max Sejbæk var medstifter af Proactive for 22 år siden. Det har løbende krævet store forandringer af hans ledelsesstil for at forblive relevant. Direktøren sidder stadig for bordenden og skruer på strategien, mens han i stigende grad har fået hovedansvar for enkeltkunder.

Læs historien her.

Pernille tager brugerens parti – også overfor sin egen arbejdsplads

Pernille Bernth er forandringskonsulent i Proactive og skal i praksis sikre, at nye store it-projekter bliver accepteret og forstået af de enkelte brugere. Hun er en succes, når hun er i opposition til både Proactive og kunden, og det kan godt være lidt besværligt. ITWatch har fulgt hende på en helt almindelig arbejdsdag.

Læs historien her.