Det virkede som en overreaktion. Det fortæller medstifter og direktør i konsulenthuset Proactive, Max Sejbæk, om beslutningen, der grundlagde selskabets nuværende koncernstruktur.
Konsulenthuset har med 20 år på bagen en tung historik i en omskiftelig it-branche, men da selskabet rundede 150 ansatte, blev det delt op i tre selvstændige forretningsområder med tre direktører og managers i spidsen. En stor beslutning at opbygge en så relativt beskeden virksomhed til en decideret koncern, men i dag høster Sejbæk frugterne.
Allerede abonnent? Log ind.
Læs hele artiklen
Få adgang i 14 dage for 0 kr.
Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
- Adgang til alle låste artikler
- Modtag vores daglige nyhedsbreve
- Fuld adgang til vores app