Det er helt naturligt, at GN’s nye topchef Peter Karlströmer sætter sit aftryk på fremtiden med et nyt ledelseshold. Det er vurderingen fra Søren Løntoft Hansen, senioranalytiker i Sydbank, efter GN torsdag sendte en meddelelse ud om større ændringer i både struktur og ledelse.

GN meddelte tidligere på måneden, at selskabet dropper sine to forretningsområder Hearing og Audio. I den forbindelse vinkede man farvel til Gitte Aabo, der stod i spidsen for Hearing, mens Audio-topchef Peter Karlströmer rykkede op og blev direktør for den samlede koncern.

Torsdag blev det så meldt ud, at tre divisioner skal træde i stedet for de to tidligere forretningsområder. De får navnene Hearing, Enterprise og Gaming & Consumer. Ændringerne gælder fra 1. oktober.

Den store forskel er dog, at de nye divisioner vil fungere under en samlet paraply i form af én topledelse, så der kan hentes synergier, mens de tidligere forretningsstrukturer i højere grad kunne ses som separate siloer.

Det giver god mening, mener Søren Løntoft Hansen.

”Man har stadig en en ledelsessilo i stedet for to siloer fra de gamle forretningsområder. Det er baseret i en enklere øverste ledelse og en mere centreret ledelsesstruktur. Man bibeholder så nogle forretningsområder, ligesom man også ser fra andre virksomheder,” siger han.

Giver god mening

Det fremtidige ledelseshold i GN kommer til at at bestå af topchef Peter Karlströmer, der fortsat bliver flankeret af Søren Jelert som finansdirektør. Derimod er Ann Fogelgren som informationsdirektør ny. Det samme gælder for Trine Finnemann som strategi- og transformationsdirektør, Stefan Bergfos som driftsdirektør og Scott Davis som øverste chef for høreapparat-aktiviteterne i den nye Hearing-division.

Calum MacDougall bliver midlertidigt sat i spidsen for den nye Enterprise-division, mens Ehtisham Rabbani får ansvaret for Gaming & Consumer-divisionen.

”Vores nye organisation vil sikre et stærkt kunde- og forretningsfokus, samtidig med at vi kan udnytte yderligere innovation og skalere fordele fra at dele funktioner på tværs af vores virksomhed. Det er en enklere, hurtigere og mere effektiv måde at drive vores virksomhed på, og det vil være en fordel for alle over tid,” siger Peter Karlströmer i meddelelsen.

”Det ikke så mærkeligt, at Peter Karlströmer stiller sig eget ledelsesteam. Det er meget naturligt, og den inddeling, der gerne skal være baseret på en mere enkel ledelsesstruktur, giver god mening,” lyder kommentaren fra Søren Løntoft Hansen.