Eva Berneke skal ekspandere KMD og levere på bundlinjen i det tredje kapitel af selskabets mangeårige historie

TÆT PÅ: KMD's adm. direktør, Eva Berneke, har været der gennem tykt og tyndt. 2019 var et begivenhedsrigt år med ejerskifte og klimapartnerskab, og hun ser frem mod en periode med stor udvikling på flere områder.

Eva Berneke er topchef for et af landets største it-selskaber, KMD. Foto: Kenneth Lysbjerg Koustrup/ERH

Vintersolen siver ind gennem vinduet og lyser op midt i kontorlandskabet, der med sine hvide vægge og grå gulvtæppe ser ud som den slags oftest gør.

Et par farverige børnetegninger og en håndfuld familiefotos pryder de grå reoler, der står i den ene side af storrumskontoret.

Det er her, at koncernchef Eva Berneke holder til, når hun ikke er optaget af møder eller ude af huset, hvilket sker ganske ofte med en tæt booket kalender. Ulige mange andre topchefer har hun ikke eget kontor, men sidder i et storrumskontor.

Lokalet er stort og rummer mange mennesker, men der hersker alligevel en stemning af koncentreret arbejdsro.

Vi befinder os i KMD's hovedkvarter i Ballerup til et interview med selskabets topchef siden 2014, Eva Berneke.

Året har bl.a. budt på et nyt ejerskab, flere opkøb, et ændret regnskabsår og satsninger på nye områder.

Under interviewet ser Eva Berneke tilbage på et begivenhedsrigt år med mange skibe sat i søen og en afslutning, som giver ekstra gang i den.

doc78s8m3bvead12djxn1x4.jpg
Foto: Watch Medier/Jan Bjarke Mindegaard

"Der er ligesom en ekstra ting, der er landet oven i hatten, og det er hele det her klima-formandskab, og så arbejder vi derudover med at komme ind under huden på vores nye ejer," siger hun og fortsætter:

"Så jeg får ikke lov til at kede mig."

Historien i tre kapitler

Der er meget at se tilbage på i KMD's historie. Eva Berneke ser den opdelt i tre kapitler.

Det første kapitel er perioden under kommunalt ejerskab. En periode med stabilitet og en sikret kundebase, men med begrænset muligheder for at udvide forretningen.

Det næste kapitel er perioden under kapitalfondenes ejerskab. En tid med høj vækst, investeringer og opkøb af nye selskaber, men samtidig en tid, hvor KMD blev gearet til videresalg med en profit.

Det handler ikke om, at vi ikke laver fejl. Det gør alle virksomheder. Det handler om, hvordan man opfører sig, før der bliver lavet fejl, når der bliver lavet fejl og efter der bliver lavet fejl

Eva Berneke, adm. direktør, KMD

Det tredje kapitel er det nye ejerskab under NEC. Og det er forventningen, at det skal være det sidste kapitel overhovedet eller i hvert fald i meget lang tid. Planen er stor vækst som en international spiller på teknologimarkedet.

"NEC er indstillet på at bruge KMD som platform til Europa," siger Eva Berneke.

De konkrete økonomiske mål for den kommende tid er ikke helt udformede endnu, så dem kan Eva Berneke ikke afsløre, fortæller hun.

Mål på bundlinjen

Det står klart, at KMD skal tilbage til at levere et overskud på bundlinjen, hvilket ikke er sket ved de seneste to regnskabsår. Derudover har KMD flyttet finansår med det nye ejerskab, som nu slutter 31. marts i stedet for 31. december.

Eva Berneke fortæller, at det dog ikke kun er de økonomiske mål, KMD bliver målt på. Det handler også om at udvide forretningen.

"Det er vigtigt, at vi levere gode resultater og international vækst, men ejerne ved godt, at det ikke bare kommer på et par måneder."

Hun fortæller, at KMD løbende har investeret meget, og at det betaler sig hjem igen med tiden.

"Det er en diskussion, vi har hvert år. Hvor meget vi skal investere, og hvor meget af vores indtjening vi skal beholde eller sende ud i markedet," siger hun.

doc7899vry1elt1cznftcuu.jpg
Foto: PR/KMD

Investeringerne kan enten ske ved naturlig opbyggelse af et forretningsområde eller gennem opkøb.

"Man kan komme hurtigere til resultateter ved at betale for en virksomhed, som er ude i markedet. Der må vi kigge på en case og vurdere, om det er vigtigst med hurtighed, eller om vi selv skal opbygge det," siger Eva Berneke.

Om opkøb fortæller hun, at selskabets hovedområder bliver den finansielle sektor, og den offentlig sektor uden for Danmark. Så sent som i mandags kunne KMD offentlige gøre købet af Foqus Finance, der bliver en del af datterselskabet Banqsoft.

Derudover bliver KMD en platform for, at visse NEC-teknologier kan komme ud i et nyt marked.

"Vi satser helt sikkert på vores moderselskabs teknologier om biometrics og AI."

Biometrics eller biometri dækker over målinger og analyser af menneskers fysiologi og adfærd. Det kan for eksempel være fingeraftryksscanning og ansigtsgenkendelse. Hun nævner blandt andet muligheder ved ansigtsgenkendelse i lufthavne som supplement eller erstatning til pas.

"Det gør vi ikke kun, fordi det er vores moderselskabs, men fordi markedet vil have det. Moderselskabet har også teknologier, vi gerne vil vente med, fordi vi ikke er sikre på, at vores marked er parat til det," fortsætter hun.

"KMD’s dna"

Topchefen fortæller, at KMD's kernesegment i form af kommunerne vil blive fastholdt, og at der vil komme et fokus på at nå ud til resten af det offentlige. Derudover vil der fortsat være et fokus på den private sektor i forhold til finanssektoren, hvor KMD opkøbte selskaberne Banqsoft og Edlund i henholdsvis 2015 og 2016.

Der er også et påbegyndt fokus på forsyningssektoren.

"Det passer godt med KMD’s dna, fordi det er tunge lovbaserede sektorer, hvor de digitale processer er vigtige."

"Og så er de glade for, at deres systemer kører hele tiden. De bliver faktisk ret sure, hvis de ikke gør," siger Eva Berneke.

Topchefen fortæller, at KMD investerer mellem 250 og 300 millioner kr. i udvikling af egne systemer i den kommende tid. Heraf går halvdelen til den udvikling mod den finansielle sektor og en lille del mod forsyningssektoren.

GDPR-land

En af de udviklinger, Eva Berneke er meget opmærksom på, er udviklingen i attituden overfor data. Især med henblik på indførslen af GDPR.

"Vi er NEC’s eneste satsning i GDPR-land," siger hun om det japanske firmas indtræden i EU.

Den japanske koncern ejer også det engelske selskab Northgate, men da England er på vej til at træde ud af unionen, er det ikke selskabet ikke en langsigtet EU-satsning.

Eva Berneke mener, at der følger et stort ansvar med i forhold til at opbevare personers data, og at det er vigtigt, at borgerne i et land er komfortable med, hvad deres data bruges til.

"At for eksempel et tivoli finder ud af, hvordan folk køber candyfloss, er der ikke noget farligt i," siger direktøren og nævner effektiviseringer i forhold til, hvilke tidspunkter der skal gøres rent på en institution som et andet eksempel.

doc78rct8k3ct4ynb02k6l.jpg
Eva Berneke på sin kontorplads i KMD, Ballerup. Foto: Kristoffer Ingemand

Hun oplever, at databeskyttelse er noget, folk er blevet meget opmærksomme på.

"Men det er også klart, at når man står og skal på wi-fi, så hakker de bare den firkant af, og så er man på wi-fi i en lufthavn uden at vide, hvad man har skrevet under på. Så det er ikke, fordi vi ikke kan få forbrugeren med på det, men vi har et behov for at opføre os ordentligt," siger hun og fortsætter:

"Det handler ikke om, at vi ikke laver fejl. Det gør alle virksomheder. Det handler om, hvordan man opfører sig, før der bliver lavet fejl, når der bliver lavet fejl, og efter der bliver lavet fejl."

For hende er det vigtigt værne om et offentligt system, der har borgernes tillid i forhold til håndtering af data.

Klimaindsats på tværs af sektorer

Som noget relativt nyt er Eva Berneke blevet en af regeringens klimapartnere, hvor hun er en af de parter fra erhvervslivet, der skal komme med anbefalinger til at afhjælpe klimabelastningen.

"I it-branchen kan vi sandelig arbejde på at få bedre datacentre, så vi kan godt gøre noget selv," siger hun.

Den primære effekt skal dog findes et andet sted, forventer hun.

"Kapitel to er nok det, jeg har mest tiltro til, og det er, hvad vi som sektor kan gøre på tværs af de andre sektorer."

Her handler det om, at it-branchen skal gøre andre sektorer mere klimaeffektive.

Klimapartnerne skal komme med anbefalinger til februar, og de kan også komme med forslag til regeringen om at fjerne barrierer.

For Eva Berneke ser det som fornuftigt, at landets selskaber er blevet taget med i forhold til at udforme klimaanbefalinger.

"De prøver at tage erhvervslivet med på en kommittent, hvor vi selv har hånden på kogepladen."

"Det er ikke bare en CSR-politik. Det er en rigtig vigtig ting for virksomheden," fastslår Eva Berneke.

KMD lader fugl Føniks flyve i intense omgivelser

Kom tæt på KMD

Grænserne for AI skubbes konstant: "Det, der var guldstandarden for fem år siden, er trivielt i dag"